亲兄弟也得明算账
老张和表弟一起开小吃店，刚开始热火朝天，半年后却闹翻了。为啥？钱的事没说清。很多人觉得亲戚朋友之间谈钱伤感情，可真做起生意来，不清不楚的账目、分工，最后更容易伤感情。
合伙做生意，不是看谁出的钱多就说了算，也不是谁干活多就该拿大头。从一开始就得把规矩立好，不然等到赚钱了，反而容易翻脸。
写清楚出资比例和分红方式
有人出钱，有人出力，怎么分利润？不能拍脑袋决定。比如你投了6万，朋友投了4万，表面上是按6:4分，但如果你天天守店，他一个月来两趟，这样公平吗？最好提前谈好：资金占股多少，人力是否折算成股份，分红是按月还是按季度。
别嫌麻烦，白纸黑字写下来，签个简单的协议。哪怕只是打印出来两人签字按手印，也比口头承诺强。
分工明确，责任到人
谁管进货，谁负责销售，谁做账？这些事必须分清楚。我邻居两姐妹开服装店，一个管收钱一个管上货，结果有天发现少了两千块，互相怀疑，最后查监控才发现是顾客顺走的。要是早定好流程，每天对账，也不至于闹心。
建议每周开个小会，聊聊经营情况，有问题当面说。别憋着，更别在背后议论。
预留一部分流动资金
很多合伙生意一上来就把本钱全砸进去，一旦遇到淡季或者突发情况，马上周转不开。比如去年冬天连续下雪，外卖没人送，店里又没客人，好几家合伙的小餐馆撑不住就散伙了。
最好一开始就商量好，留出至少三个月的运营费用作为备用金，动这笔钱要双方同意。
退出机制也要提前说好
万一有人中途想退出怎么办？股份怎么转让？能不能卖给外人？这些都得提前约定。有个朋友和同学开网店，做到第三年对方家里急用钱，非要退股，可又不肯低价卖，新股东也不让进，最后只能僵着。
可以在协议里写明：退出时按净资产估值回购，或者优先内部转让。哪怕将来关系再好，规矩也不能少。
账目公开，定期查看
最忌讳一个人管钱又不透明。不管你信得多深，生意上的账就得大家都能查。现在用手机记账软件很方便，每天流水自动同步，微信小程序也能生成报表。
建议每月导出一次财务数据，两个人坐下来过一遍。发现问题及时调整，别等亏空了才后悔。
合伙做生意就像搭伙过日子，图的是互补互助，不是单方面付出。把该说的话放在前头，该定的规则一条条落实，感情才能长久，生意也才做得下去。